Игорь Петренко
На днях проверю. По идее должен быть у каждого проводника. Такой билет нужно купить за 1 час до отправления поезда с начальной станции (в нашем случае Киев и Луганск). Проводники двадцатки готовились к такому событию, рассказывали об этом. Их уведомили, что с нового года большая часть скорых поездов Украины будет снабжена сканерами кюэр-кода.
Нововведения в УкрЗалізниці.
Сообщений 31 страница 39 из 39
Поделиться3102-12-2013 00:22:58
Поделиться3204-12-2013 00:07:45
Игорь Петренко
Система сканирования кюаркода в руках проводников двадцатки работает на станции Луганск. Опробовано. Наберутся опыта пользования прибором, перестанут нервничать и всё наладится, система войдёт в режим.
Поделиться3306-12-2013 21:32:10
Посадочный документ с кюаркодом, который позволяет проехать по маршруту, даже после поездки можно предъявить к распечатке натурального бланка системы Экспресс для подтверждения контролирующим органам факта осуществления поездки (затрат). Работает без замечаний.
Поделиться3408-12-2013 01:43:53
А вообще кому и для чего нужны билеты с QR-кодом-? Очередное отмывание денег. Вместо того, чтобы покупать пассажирские вагоны УЗ тратит деньги на никому ненужные сканеры для QR-кодом. Кто вообще этим будет пользоваться-?
Поделиться3511-12-2013 22:03:32
а я распечатал билет с е-квитка, даю его проводнику 37-го со штрих-кодом, у них сканер не читает и она меня отправляет в кассу ((
Поделиться3614-12-2013 01:30:40
а я распечатал билет с е-квитка, даю его проводнику 37-го со штрих-кодом, у них сканер не читает и она меня отправляет в кассу ((
Что и требовалось доказать.
Поделиться3723-11-2017 22:01:49
http://cfts.org.ua/articles/chto_zhdet_ … shtan_1318
Что ждет пассажиров "Укрзализныци"? Отвечает Александр Красноштан
Когда пассажиры смогут добираться до Мариуполя не дольше, чем до Одессы или Львова, почему чай в поезде стоит 7.20, и с каким пассажиропотоком УЗ планирует закончить год? Рассказывает замначальника департамента пассажирских перевозок дальнего следования УЗ Александр Красноштан.
Александр Красноштан"Укрзализныця" не перестает отчитываться о рекордном пассажиропотоке в скоростных поездах, рапортует о росте перевозок в поездах дальнего следования. Появилась железнодорожная альтернатива авиасообщению и пробкам на автомобильных пунктам пропуска при поездках к ближайшим соседям в ЕС – Интерсити+ и рельсобусы ходят в Польшу, а в следующем году могут поехать и в Венгрию.
Тем не менее, качество предоставляемых услуг в поездах УЗ все еще оставляет желать лучшего. Грязное постельное белье, невыносимая жара в вагонах летом, не всегда удобные вагоны-трансформеры, несовершенный график, нехватка билетов – обычные жалобы пассажиров. Все это "Укрзализныця" обещает исправить. Однако, без повышения цен на билеты кардинального изменения в сфере пассажирских перевозок – гарантировать этого не может.
Когда пассажиры смогут добираться до Мариуполя не дольше, чем до Одессы или Львова, почему чай в ночном поезде стоит именно 7.20, и с каким пассажиропотоком УЗ планирует закончить год? В интервью ЦТС рассказал заместитель начальника департамента пассажирских перевозок дальнего следования "Укрзализныци" Александр Красноштан.
Какое количество вагонов планируете закупить в следующем году?
Минимум 60 новых вагонов и еще по 260 провести капитальный ремонт. То есть, мы обновим почти 20 составов. Это будет очень серьезный прогресс для "Укрзализныци".
Сколько планируется приобрести скоростных поездов в ближайшие годы?
Согласно Стратегии, планируем к 2021 году купить 10 новых скоростных поездов.
За счет каких средств будет осуществляться закупка поездов?
Рассматриваем все варианты привлечения средств для обновления пассажирского подвижного состава. Сейчас весь подвижной состав "Укрзализныця" покупает за собственные средства. Но, конечно, на подвижной состав для пассажиров должны выделятся средства из государственного бюджета. Также мы бы хотели привлекать МФО. Но, для них важна гарантия возврата этих инвестиций. Для этого у "Укрзализныци" должен быть соответствующий доход. Но с действующими тарифами перевозки очень убыточны.
Какими будут новые направления скоростных поездов?
Новые направления, которые могут быть, но только после электрификации, - это Киев - Ивано-Франковск, Киев-Николаев-Херсон. Но основное, что нам нужно сделать – увеличивать парность на уже существующих направлениях. Мы видим большой спрос и не можем его удовлетворить. Наш абсолютный лидер - Киев- Харьков, (занятость кресел более 90%). Также Львов, как верхним ходом (через Коростень-Шепетовку), так и нижним (через Винницу-Хмельницкий-Тернополь). В этом регионе живут очень мобильные люди. Например, Львов и Запорожье или Кривой Рог одинаковые по населению города, но Львов дает в три раза больше трафика.Планируете ли Вы налаживать скоростное сообщение с Мариуполем?
Для этого нужно сделать электрификацию в направлении Мариуполя. Туда можно проехать двумя путями - либо через Днепр-Чаплино, либо через Федоровку-Запорожье. И в обоих случаях есть участки, где нужна электрификация. Были предложения общественных активистов использовать рельсовые автобусы, но, по сути, это пригородный поезд. А до Днипра ехать минимум 7 часов. Это все равно, что ехать 7 часов в трамвае…
В одном из интервью глава УЗ Евгений Кравцов сказал, что вопрос железнодорожного сообщения с Мариуполем – политический и символический…
Да, поэтому мы сделаем все возможное и даже немного невозможное, чтобы максимально улучшить сообщение с Мариуполем. Это чистота, комфорт, сервис. Сейчас работаем над тем, чтобы немного сократить время в пути до Мариуполя. Мы видим для этого резерв. Кардинально изменить ситуацию мы не сможем, но сократить время на полтора часа, думаю, что удастся.
Какая сейчас доля скоростных поездов Интерсити и Интерсити+ в общей структуре перевозок?Сейчас - около 10%, но нужно повысить этот показатель в течении пяти лет до 45-50%. Мы видим, что и пассажир уже готов. Люди очень ценят время и комфорт. Например, из Львова в Киев уже сегодня много мест на ночные поезда и нет билетов на Интерсити. Эти поезда завоевали своего пассажира и сегодня сложно представить систему перевозок без них. Хотя, все помнят шквал критики в сторону скоростного движения и руководителей, стоявших у истоков этого проекта. Проект доказал свою абсолютную успешность.
Какой прогноз по пассажиропотоку на конец года?
Рассчитываем, что это будет +7-10% к прошлому году. На сегодняшнюю дату с начала года мы уже превысили показатель 2015 года. И очень уверенно идем к тому, чтобы превысить показатель 2016-го. Пассажиропоток растет из года в год. Мы оптимально увязали составы, что позволило увеличить перевозки и более эффективно использовать подвижной состав. Но рано или поздно этот резерв будет исчерпан - так что нет альтернативы развитию парка пассажирского подвижного состава.Делаете ли вы прогноз пассажиропотока перед тем как запускать маршрут?
Любой маршрут, который мы назначаем или развиваем, проходит анализ. У нас есть своего рода "паспорт пассажиропотока". Мы знаем - кто это, с какой целью он едет, его возраст, пол и т.д. Это нужно для того, чтобы более-менее правильно адаптироваться к потребностям пассажира. Каждый новый поезд –затраты и мы не можем позволить себе тратить этот ресурс не продуктивно, поэтому необходим быстрый выход на максимальный пассажиропоток.
УЗ снова запускает поезд Киев-Черкассы. Ранее он был отменен из-за низкого спроса. Не является ли это как раз тратой ресурса?Мы проанализировали опыт прошлых лет. Поезд не пошел по причине того, что в прошлый раз был несовершенный график. Более того - поезд ходил через день. Через день или по определенным дням не могут ходить поезда на дальние направления, например, Ковель-Харьков. Такие направления, как Киев-Винница, Киев- Черкассы, Киев- Сумы должны ходить каждый день. Сейчас это будет каждый день, поэтому мы думаем, что получим своего пассажира. У нас есть несколько областных центров - Черкассы, Житомир и Чернигов, которые обделены пассажирским сообщением. Сейчас мы это исправляем.
По какой причине отменяют поезд Киев-Луцк?
Его населенность всего 20-30%...
А Киев-Могилев-Подольский?
Мы не отменяем, он просто будет ходить в составе поезда Москва-Кишинев. Мы делаем даже лучше - раньше поезд ходил три раза в неделю, теперь будет ходить каждый день. Вагоны будут те же, но на фоне дефицита тяги мы приняли решение объединить эти поезда.
Планируете ли снижать цены на международные поезда?
Да, нас поддерживает и МИУ и правительство в этом вопросе. Мы снизили цены в сентябре на Киев-Варшава в два раза, а пассажиропоток увеличился в три раза. УЗ получила в полтора раза больше доходов. Мы движемся в том же направлении, чтобы не завышать цены, а действительно эффективно конкурировать с другими видами транспорта. На Киев-Перемышль уже тоже сформировался мощный пассажиропоток. Тоже самое Здолбунов-Ковель-Холм. Мы его долго раскачивали, но сегодня почти каждый день 100% населенность. Мы с декабря назначаем уже вторую пару по этому маршруту, чтобы обеспечить спрос.
Планируется ли повышение тарифов на внутренние перевозки?
Тарифы устанавливает государство, это вопрос не совсем к нам. Конечно, тарифы должны быть приведены в соответствие. Например, Киев-Ужгород - это почти 900 км сегодня можно проехать за 101 грн. Сравните: в Киеве проезд на автобусе от станции метро Харьковская до аэропорта "Борисполь" стоит 50 грн за 20 км. Есть разница.
Почему чай в поезде стоит именно 7 гривен 20 копеек?
В свое время, когда формировалась калькуляция посчитали так… Но это неудобство как для пассажиров, так и для сотрудников. Думаю, что уже на следующей неделе мы это поменяем. Не готов сказать в какую сторону…
Евгений Кравцов говорил, что перевозки будут разделены на классы…
С декабря мы вводим три класса - комфорт, стандарт и эконом. Это будут разные поезда. Более детально сможем рассказать на отдельной презентации. Кроме того, хотим до конца месяца запустить первый поезд с питанием. Это будем тестовый, пилотный проект. Скорее всего, это будет западное направление - Киев - Ивано-Франковск, Киев-Ужгород. Прорабатываем этот вопрос с несколькими компаниями, которые высказали заинтересованность, в том числе с WOG, Холлидей Сервис.
Действительно ли УЗ будет отменять убыточные поезда в местах, где дорого содержать инфраструктуру?
Пока что мы не ведем активных действий этом направлении... Это сложный вопрос, намного сложнее, чем может показаться на первый взгляд, и его одним махом не решить. У нас есть направление, где один раз в сутки курсирует наш поезд и там больше нет никакого транспорта. В этом случае мы должны понимать свои социальные функции.
В последнее время Вы часто делаете посты в Facebook. Это один из Ваших KPI?
Нет. Пассажирские перевозки - это общественный транспорт, и он должен быть публичным. Фейсбук - это одна из возможностей коммуникации с пассажирами. Ведь клиент должен знать, что мы ему предлагаем.
Читайте также 10 целей Кравцова: Что планирует и.о. председателя правления "Укрзализныци"
Поделиться3824-11-2018 19:45:40
https://info.uz.ua/articles/yak-vinikla … il-express
Як виникла назва Kyiv Boryspil Express: бліц-інтерв’ю з автором
Підготовка до запуску залізничного маршруту, що поєднає вокзал Київ-Пасажирський з аеропортом «Бориспіль», вийшла на фінішну пряму. Вже завершено будівництво колій, мосту та залізничної платформи. Підготовлено рухомий склад і проведено ходові випробування. А днями новий потяг отримав власну назву, котру обирали громадяни України. У конкурсі, оголошеному на сторінці Укрзалізниці у Facebook, взяли участь понад 10 тис. користувачів цієї соціальної мережі. Найбільшу кількість прихильників отримала назва Kyiv Boryspil Express. Вона і з’явиться на бортах потягів, що незабаром курсуватимуть між столичними вокзалом та аеропортом. Назву, яка віднині асоціюватиметься з одним із наймасштабніших проектів Укрзалізниці, запропонував Євген Захаров, житель міста Борисполя. Кореспондент «Магістралі» вирішив познайомитися з ним і розпитати, як народилася ідея, що припала до душі більшості українців.
На жаль, Євген відмовився фотографуватися для газети, бо на його думку, він просто взяв участь у конкурсі, а назву обрали тисячі небайдужих громадян. Тож ми попросили Євгена просто трошки розповісти про себе.
— Ви народилися у Борисполі?
— Ні. Я із Кропивницького (колишній Кіровоград). Там прожив більшу частину життя, отримав освіту. А до Борисполя переїхав недавно.
— Хто ви за фахом?
— Закінчив Державну льотну академію. Проте у цій галузі не працюю. Останнім часом був зайнятий у SEO (оптимізація інтернет-сайтів із метою підвищення їхньої позиції в пошукових системах за певними запитами користувачів).
— Ваше життя якось пов’язане із залізницею?
— З дитинства мене захоплювала романтика поїздів. Та й зараз я цікавлюся новинами в цій галузі. Стежу за змінами, які відбуваються в Укрзалізниці протягом останніх років. Ну і, звісно, активно користуюся послугами залізничного транспорту. Коли є вибір — їхати кудись поїздом чи, наприклад, автобусом — завжди обираю перший варіант, оскільки він більш зручний і вигідний.
— Як ви довідалися про конкурс?
— Переглядаючи інформаційні сайти, я натрапив на повідомлення про проведення цього заходу і вирішив зробити власний невеличкий вклад у створення іміджу Української залізниці. І був приємно здивований, коли на електронну пошту надійшло повідомлення про те, що мій варіант визнаний найкращим.
— Чому ви подали саме таку назву?
— Я бачив, що українці запропонували багато дуже гарних назв. Проте, на мій погляд, усі вони не відповідали призначенню. Адже «Бориспіль» — найбільший міжнародний аеропорт України, і до нас приїздить багато закордонних гостей. Придумуючи назву, я керувався тим, що наш обов’язок як гостинних господарів — створити максимальні зручності для них, і назва поїзда, що поєднає повітряні ворота зі столицею держави, має бути англомовною. Адже англійська найпоширеніша у міжнародному спілкуванні.
Другий критерій — назва мала бути простою і нести максимум відомостей про маршрут.
Так і народилася назва Kyiv Boryspil Express. Прочитавши її на рухомому складі, кожен легко зрозуміє, що перед ним швидкісний поїзд, котрий поєднує столицю України з аеропортом «Бориспіль».
Роберт ВАСИЛЬ, «Магістраль». Фото Сержа Гончарова
Поделиться3930-05-2019 23:54:07
https://info.uz.ua/blogi/mistseva-vlada … zakrittyam
https://qps.ru/1LJIj
ЗАЛІЗНИЧНИЙ ІНФОРМАЦІЙНИЙ ПОРТАЛ
Медіацентр "Магістраль"
АТ "Укрзалізниця"Местная власть должна определиться со своим отношением к содержанию убыточных железнодорожных направлений или согласиться с их закрытием
Директор по экономике и финансам АО «Укрзализныця» Андрей Рязанцев:
Европейские директивы в сфере транспорта, которые Украина должна имплементировать в свое законодательство, содержат норму, согласно которой ни одна из компаний этого сектора рынка не должна работать себе в убыток. Собственно, такая норма закреплена в последней редакции проекта закона Украины «О железнодорожном транспорте». Она касается и АО «Укрзализныця», которое в соответствии с европейскими регламентами должно быть оператором инфраструктуры общего пользования, которая должна остаться в государственной собственности.
Проведенный анализ эффективности работы 589 участков, во время которого учитывался целый пакет данных по грузовой работе на станциях, эксплуатационный грузооборот, грузонапряженность по участкам, финансовые показатели, обнаружил группы наиболее негативных участков инфраструктуры. Согласно выводам аналитического исследования по эксплуатационной и экономической эффективности работы Укрзализныци со статической геоинформационной визуализацией, сегодня почти половина объектов железнодорожной инфраструктуры генерирует государственному перевозчику миллиарды убытков. Конкретнее, 45,7 % всех поездоучастков совокупно выполняют лишь 2,1 % тоннокилометровой работы. На содержание этих малоэффективных участков и их функционирование общество направило в прошлом году более 7,8 млрд грн, а получило в результате доход 543 млн грн — меньше 1 % всех поступлений от грузовых перевозок.
Уже который год подряд Укрзализныця систематически публикует в открытом доступе аналитические материалы по финансово-экономической эффективности своей деятельности. С одной стороны, это обоснование управленческих решений менеджмента общества для бизнеса и общественности, а с другой, аналитика, которая должна стать предметом обсуждения на дискуссионных площадках разных стейкхолдеров Укрзализныци.
Наиболее активны в этом диалоге представители бизнеса. Ведь для деловой среды решение вопроса убыточности малодеятельной инфраструктуры является возможным механизмом сдерживания роста тарифа на грузовые перевозки. Такое сотрудничество, в частности, позволило в 2018 г. увеличить грузонапряженность по 50,1 % от общего количества участков по сравнению с 2017 г. Однако лишь чуть больше четверти из них имеют показатели работы выше среднего уровня и генерируют суммарную прибыль 4,7 млрд грн — это меньше трети полученных в прошлом году доходов от перевозки грузов. Надо сказать, что в течение 2015—2018 гг. регулярно наращивают объемы грузопотока 50 из 589 проанализированных участков, а 121 — демонстрирует постоянный спад этого показателя. Остальные — 71 % — не отличаются стабильностью.
Отсутствие финансовой прогнозируемости и потребность общества дотировать работу малоэффективных участков, вместо того чтобы инвестировать в развитие основных фондов (обновление локомотивного парка, модернизацию путевого хозяйства, мотивацию персонала), отрицательно влияют на состояние государственного перевозчика.
При этом железнодорожная инфраструктура — стратегический объект для государства, как в плане социального и оборонного значения, так и развития экономики. Поэтому софинансирование убыточных объектов и участков из государственного и местного бюджетов вполне обосновано и соответствует практике развитых стран. На сегодняшний день нет других инструментов вывести хотя бы на уровень самоокупаемости целый ряд участков, которые имеют отрицательный финансовый результат. Речь идет о 63 % малодеятельных участков, которые сгенерировали в прошлом году убыток почти в 10 млрд грн. Причем такие объекты расположены по всей территории Украины. Больше всего их в региональном филиале «Львовская железная дорога», меньше всего — на Приднепровской железной дороге. Кстати, более 60 % малодеятельных станций, которые сгенерировали почти 500 млн грн отрицательного финансового результата, расположены именно на убыточных участках.
Кроме того, по 93 участкам, или 16,7 %, грузовое движение отсутствует (в 2017 г. количество таких участков составляло 157, или 26,3 %).
Сегодня самое время садиться за стол переговоров с чиновниками, местными общинами, бизнесом и искать действенные инструменты софинансирования содержания убыточной железнодорожной инфраструктуры, потому что существующее положение вещей продолжаться долго не сможет. Ресурсы, полученные в наследство с советских времен, исчерпываются, а Соглашение об ассоциации с ЕС требует новых подходов в сфере организации железнодорожных перевозок. Поэтому Укрзализныця приглашает к откровенному диалогу и призывает местные власти четко определиться:или участвовать в финансировании убыточных направлений, или осознать неотвратимость их закрытия.